企业采购避坑（2/30）：过度依赖单一供应商

在《中国国内企业采购常见的30个坑》系列里，本篇单独拆解第 2 个坑——「过度依赖单一供应商」。下面把这个坑的样貌、成因与破解方法一次讲清，供采购、财务与管理者直接对照、照单排雷。

一、这个坑长什么样（坑在哪）

某家供应商合作顺手、关系熟，就长期只找它。一旦对方涨价、断供、经营恶化或因外部事件停产，企业立刻陷入被动，议价能力归零。 **

二、怎么避：可落地的破解方法

执行"AB角"策略，每个核心品类至少培养2—3家合格供应商；设定单一来源采购的审批红线与有效期；定期进行"供应源地图"梳理，识别单点依赖并提前布局备选。 ---

三、避坑操作清单

• 执行"AB角"策略，每个核心品类至少培养2—3家合格供应商
• 设定单一来源采购的审批红线与有效期
• 定期进行"供应源地图"梳理，识别单点依赖并提前布局备选

四、小结

「过度依赖单一供应商」的本质，是把短期省事、省钱误当成了长期划算。把上面的方法落进流程，这一坑就能填平，省下的是实打实的利润。